mieux travailler pour mieux vivre en 2025 : Télétravail, semaine de 4 jours, chiots dans L’ESPACE DE TRAVAIL… BOSSE-T-ON mieux en pantoufles et en t-shirt?
Patarger
text_one_column
Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
text_two_column
Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
image
credit_photo
Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
title
Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
subtitle
Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
galerie_photo
Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
citation
Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
text_one_column
a:1:{i:0;s:15:"text_one_column";}
text_two_column
a:1:{i:0;s:15:"text_one_column";}
a:1:{i:0;s:15:"text_one_column";}
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
a:1:{i:0;s:15:"text_one_column";}
text_one_column
Le travail a changé – ou plutôt NOUS avons changé notre rapport au travail. Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
Les nouveaux modèles de travail
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
text_two_column
Le travail a changé – ou plutôt NOUS avons changé notre rapport au travail. Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
Les nouveaux modèles de travail
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
Le travail a changé – ou plutôt NOUS avons changé notre rapport au travail. Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
Les nouveaux modèles de travail
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
image
credit_photo
Le travail a changé – ou plutôt NOUS avons changé notre rapport au travail. Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
Les nouveaux modèles de travail
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
title
Le travail a changé – ou plutôt NOUS avons changé notre rapport au travail. Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
Les nouveaux modèles de travail
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
subtitle
Le travail a changé – ou plutôt NOUS avons changé notre rapport au travail. Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
Les nouveaux modèles de travail
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
galerie_photo
Le travail a changé – ou plutôt NOUS avons changé notre rapport au travail. Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
Les nouveaux modèles de travail
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
citation
Le travail a changé – ou plutôt NOUS avons changé notre rapport au travail. Moins d’horaires fixes, plus de flexibilité, et si les idées d’hier, comme télétravailler à vie ou encore obtenir un congé pour s’impliquer dans une cause sociale, avaient cessé d’être des fantasmes de start-up pour devenir la nouvelle norme professionnelle? Ce matin, ton collègue est un Golden retriever. Tu prends ton café en boxer devant ton ordi. Et ta semaine de 40 heures? Elle s’évapore en quatre jours top chrono. Bienvenue dans le monde du travail 3.0, où la performance flirte avec le bien-être et où notre productivité n’est plus mise en péril à cause de salles de conférence hyper tassées et de collègues voisins trop trop bruyants.
Pendant un bon nombre d’années, les emplois de bureau et la journée de travail classique de 9 à 5 ont été la norme. Pourtant, ces dernières années, la tendance est plutôt à l’assouplissement de ces dites conditions d’emploi. Cette évolution a donc été influencée par les changements de perspective concernant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que les avantages de la flexibilité et les progrès technologiques qui permettent aux gens de travailler plus facilement depuis n’importe quel endroit sur la planète.
Les nouveaux modèles de travail
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
text_one_column
Les nouveaux modèles de travail
text_two_column
Les nouveaux modèles de travail
Les nouveaux modèles de travail
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
Les nouveaux modèles de travail
text_one_column
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
text_two_column
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
image
credit_photo
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
title
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
subtitle
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
galerie_photo
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
citation
Il y a 10, 20, 30 ans, avoir un emploi stable et un fonds de pension suffisaient bien souvent à contenter et à sécuriser toute personne sur le marché du travail. Une table de babyfoot au bureau, c’était cool. La machine à café agissait aussi à titre de rassembleuse entre les collègues, puisque c’était autour d’elle qu’on jasait et qu’on échangeait nos savoureux potins. Aujourd’hui, tellement plus de choses entrent en ligne de compte lorsqu’une personne est à la recherche d’un emploi.
text_one_column
Les différents types de perks
text_two_column
Les différents types de perks
Les différents types de perks
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
Les différents types de perks
text_one_column
Les perks – ou bénéfices offerts par les entreprises aujourd’hui – se déclinent en plusieurs catégories. Chacune d’entre elles vise à répondre à des besoins spécifiques des employés et à renforcer la proposition de valeur de l’employeur. Voici un aperçu des principaux types de perks. Tout d’abord, les perks financiers (bonus et primes, octroi d’options, plans d’épargne et de retraite, etc.). Viennent ensuite ceux liés au bien-être et à l’améliorations de la santé et qualité de vie (assurance santé, abonnements sportifs, programmes de bien-être mental, etc.). Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc.
text_two_column
Les perks – ou bénéfices offerts par les entreprises aujourd’hui – se déclinent en plusieurs catégories. Chacune d’entre elles vise à répondre à des besoins spécifiques des employés et à renforcer la proposition de valeur de l’employeur. Voici un aperçu des principaux types de perks. Tout d’abord, les perks financiers (bonus et primes, octroi d’options, plans d’épargne et de retraite, etc.). Viennent ensuite ceux liés au bien-être et à l’améliorations de la santé et qualité de vie (assurance santé, abonnements sportifs, programmes de bien-être mental, etc.). Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc.
Les perks – ou bénéfices offerts par les entreprises aujourd’hui – se déclinent en plusieurs catégories. Chacune d’entre elles vise à répondre à des besoins spécifiques des employés et à renforcer la proposition de valeur de l’employeur. Voici un aperçu des principaux types de perks. Tout d’abord, les perks financiers (bonus et primes, octroi d’options, plans d’épargne et de retraite, etc.). Viennent ensuite ceux liés au bien-être et à l’améliorations de la santé et qualité de vie (assurance santé, abonnements sportifs, programmes de bien-être mental, etc.). Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc.
image
credit_photo
Les perks – ou bénéfices offerts par les entreprises aujourd’hui – se déclinent en plusieurs catégories. Chacune d’entre elles vise à répondre à des besoins spécifiques des employés et à renforcer la proposition de valeur de l’employeur. Voici un aperçu des principaux types de perks. Tout d’abord, les perks financiers (bonus et primes, octroi d’options, plans d’épargne et de retraite, etc.). Viennent ensuite ceux liés au bien-être et à l’améliorations de la santé et qualité de vie (assurance santé, abonnements sportifs, programmes de bien-être mental, etc.). Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc.
title
Les perks – ou bénéfices offerts par les entreprises aujourd’hui – se déclinent en plusieurs catégories. Chacune d’entre elles vise à répondre à des besoins spécifiques des employés et à renforcer la proposition de valeur de l’employeur. Voici un aperçu des principaux types de perks. Tout d’abord, les perks financiers (bonus et primes, octroi d’options, plans d’épargne et de retraite, etc.). Viennent ensuite ceux liés au bien-être et à l’améliorations de la santé et qualité de vie (assurance santé, abonnements sportifs, programmes de bien-être mental, etc.). Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc.
subtitle
Les perks – ou bénéfices offerts par les entreprises aujourd’hui – se déclinent en plusieurs catégories. Chacune d’entre elles vise à répondre à des besoins spécifiques des employés et à renforcer la proposition de valeur de l’employeur. Voici un aperçu des principaux types de perks. Tout d’abord, les perks financiers (bonus et primes, octroi d’options, plans d’épargne et de retraite, etc.). Viennent ensuite ceux liés au bien-être et à l’améliorations de la santé et qualité de vie (assurance santé, abonnements sportifs, programmes de bien-être mental, etc.). Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc.
galerie_photo
Les perks – ou bénéfices offerts par les entreprises aujourd’hui – se déclinent en plusieurs catégories. Chacune d’entre elles vise à répondre à des besoins spécifiques des employés et à renforcer la proposition de valeur de l’employeur. Voici un aperçu des principaux types de perks. Tout d’abord, les perks financiers (bonus et primes, octroi d’options, plans d’épargne et de retraite, etc.). Viennent ensuite ceux liés au bien-être et à l’améliorations de la santé et qualité de vie (assurance santé, abonnements sportifs, programmes de bien-être mental, etc.). Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc.
citation
Les perks – ou bénéfices offerts par les entreprises aujourd’hui – se déclinent en plusieurs catégories. Chacune d’entre elles vise à répondre à des besoins spécifiques des employés et à renforcer la proposition de valeur de l’employeur. Voici un aperçu des principaux types de perks. Tout d’abord, les perks financiers (bonus et primes, octroi d’options, plans d’épargne et de retraite, etc.). Viennent ensuite ceux liés au bien-être et à l’améliorations de la santé et qualité de vie (assurance santé, abonnements sportifs, programmes de bien-être mental, etc.). Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc.
text_one_column
Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc
text_two_column
Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc
Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
Goût de flexibilité? Ces perks sont devenus un critère crucial pour de nombreux employés : télétravail, horaires flexibles, possibilités de travailler depuis n’importe où, congés illimités ou supplémentaires, etc
text_one_column
L’impact des avantages sociaux sur la culture d’entreprise
text_two_column
L’impact des avantages sociaux sur la culture d’entreprise
L’impact des avantages sociaux sur la culture d’entreprise
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
L’impact des avantages sociaux sur la culture d’entreprise
text_one_column
Les perks ne sont pas seulement des bénéfices additionnels offerts aux employés : ils jouent aussi un rôle crucial dans la définition et le renforcement de la culture d’entreprise et contribuent directement à l’image de marque de l’entreprise en tant qu’employeur de choix. Des avantages attractifs et bien pensés peuvent faire la différence lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux talents. Il va sans dire que les perks ont un impact direct sur la motivation et la productivité des employés. Voyons donc ensemble les essentiels.
« Dans un monde du travail en pleine transformation, où plusieurs générations se côtoient, l’employeur n’a plus le choix que de s’adapter à ses collaborateurs. Le travail hybride est définitivement fait pour rester. Il sera difficile de revenir à un cinq jours pour certaines industries où la productivité et l’efficacité sont au rendez-vous. Les employeurs devront donc songer à conserver cet avantage », explique Mélanie Grenier, consultante ressources humaines et fondatrice d’Intemporel services conseils inc.
text_two_column
Les perks ne sont pas seulement des bénéfices additionnels offerts aux employés : ils jouent aussi un rôle crucial dans la définition et le renforcement de la culture d’entreprise et contribuent directement à l’image de marque de l’entreprise en tant qu’employeur de choix. Des avantages attractifs et bien pensés peuvent faire la différence lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux talents. Il va sans dire que les perks ont un impact direct sur la motivation et la productivité des employés. Voyons donc ensemble les essentiels.
« Dans un monde du travail en pleine transformation, où plusieurs générations se côtoient, l’employeur n’a plus le choix que de s’adapter à ses collaborateurs. Le travail hybride est définitivement fait pour rester. Il sera difficile de revenir à un cinq jours pour certaines industries où la productivité et l’efficacité sont au rendez-vous. Les employeurs devront donc songer à conserver cet avantage », explique Mélanie Grenier, consultante ressources humaines et fondatrice d’Intemporel services conseils inc.
Les perks ne sont pas seulement des bénéfices additionnels offerts aux employés : ils jouent aussi un rôle crucial dans la définition et le renforcement de la culture d’entreprise et contribuent directement à l’image de marque de l’entreprise en tant qu’employeur de choix. Des avantages attractifs et bien pensés peuvent faire la différence lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux talents. Il va sans dire que les perks ont un impact direct sur la motivation et la productivité des employés. Voyons donc ensemble les essentiels.
« Dans un monde du travail en pleine transformation, où plusieurs générations se côtoient, l’employeur n’a plus le choix que de s’adapter à ses collaborateurs. Le travail hybride est définitivement fait pour rester. Il sera difficile de revenir à un cinq jours pour certaines industries où la productivité et l’efficacité sont au rendez-vous. Les employeurs devront donc songer à conserver cet avantage », explique Mélanie Grenier, consultante ressources humaines et fondatrice d’Intemporel services conseils inc.
image
credit_photo
Les perks ne sont pas seulement des bénéfices additionnels offerts aux employés : ils jouent aussi un rôle crucial dans la définition et le renforcement de la culture d’entreprise et contribuent directement à l’image de marque de l’entreprise en tant qu’employeur de choix. Des avantages attractifs et bien pensés peuvent faire la différence lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux talents. Il va sans dire que les perks ont un impact direct sur la motivation et la productivité des employés. Voyons donc ensemble les essentiels.
« Dans un monde du travail en pleine transformation, où plusieurs générations se côtoient, l’employeur n’a plus le choix que de s’adapter à ses collaborateurs. Le travail hybride est définitivement fait pour rester. Il sera difficile de revenir à un cinq jours pour certaines industries où la productivité et l’efficacité sont au rendez-vous. Les employeurs devront donc songer à conserver cet avantage », explique Mélanie Grenier, consultante ressources humaines et fondatrice d’Intemporel services conseils inc.
title
Les perks ne sont pas seulement des bénéfices additionnels offerts aux employés : ils jouent aussi un rôle crucial dans la définition et le renforcement de la culture d’entreprise et contribuent directement à l’image de marque de l’entreprise en tant qu’employeur de choix. Des avantages attractifs et bien pensés peuvent faire la différence lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux talents. Il va sans dire que les perks ont un impact direct sur la motivation et la productivité des employés. Voyons donc ensemble les essentiels.
« Dans un monde du travail en pleine transformation, où plusieurs générations se côtoient, l’employeur n’a plus le choix que de s’adapter à ses collaborateurs. Le travail hybride est définitivement fait pour rester. Il sera difficile de revenir à un cinq jours pour certaines industries où la productivité et l’efficacité sont au rendez-vous. Les employeurs devront donc songer à conserver cet avantage », explique Mélanie Grenier, consultante ressources humaines et fondatrice d’Intemporel services conseils inc.
subtitle
Les perks ne sont pas seulement des bénéfices additionnels offerts aux employés : ils jouent aussi un rôle crucial dans la définition et le renforcement de la culture d’entreprise et contribuent directement à l’image de marque de l’entreprise en tant qu’employeur de choix. Des avantages attractifs et bien pensés peuvent faire la différence lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux talents. Il va sans dire que les perks ont un impact direct sur la motivation et la productivité des employés. Voyons donc ensemble les essentiels.
« Dans un monde du travail en pleine transformation, où plusieurs générations se côtoient, l’employeur n’a plus le choix que de s’adapter à ses collaborateurs. Le travail hybride est définitivement fait pour rester. Il sera difficile de revenir à un cinq jours pour certaines industries où la productivité et l’efficacité sont au rendez-vous. Les employeurs devront donc songer à conserver cet avantage », explique Mélanie Grenier, consultante ressources humaines et fondatrice d’Intemporel services conseils inc.
galerie_photo
Les perks ne sont pas seulement des bénéfices additionnels offerts aux employés : ils jouent aussi un rôle crucial dans la définition et le renforcement de la culture d’entreprise et contribuent directement à l’image de marque de l’entreprise en tant qu’employeur de choix. Des avantages attractifs et bien pensés peuvent faire la différence lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux talents. Il va sans dire que les perks ont un impact direct sur la motivation et la productivité des employés. Voyons donc ensemble les essentiels.
« Dans un monde du travail en pleine transformation, où plusieurs générations se côtoient, l’employeur n’a plus le choix que de s’adapter à ses collaborateurs. Le travail hybride est définitivement fait pour rester. Il sera difficile de revenir à un cinq jours pour certaines industries où la productivité et l’efficacité sont au rendez-vous. Les employeurs devront donc songer à conserver cet avantage », explique Mélanie Grenier, consultante ressources humaines et fondatrice d’Intemporel services conseils inc.
citation
Les perks ne sont pas seulement des bénéfices additionnels offerts aux employés : ils jouent aussi un rôle crucial dans la définition et le renforcement de la culture d’entreprise et contribuent directement à l’image de marque de l’entreprise en tant qu’employeur de choix. Des avantages attractifs et bien pensés peuvent faire la différence lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux talents. Il va sans dire que les perks ont un impact direct sur la motivation et la productivité des employés. Voyons donc ensemble les essentiels.
« Dans un monde du travail en pleine transformation, où plusieurs générations se côtoient, l’employeur n’a plus le choix que de s’adapter à ses collaborateurs. Le travail hybride est définitivement fait pour rester. Il sera difficile de revenir à un cinq jours pour certaines industries où la productivité et l’efficacité sont au rendez-vous. Les employeurs devront donc songer à conserver cet avantage », explique Mélanie Grenier, consultante ressources humaines et fondatrice d’Intemporel services conseils inc.
text_one_column
Le télétravail : Révolution entre deux chaises?
text_two_column
Le télétravail : Révolution entre deux chaises?
Le télétravail : Révolution entre deux chaises?
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
Le télétravail : Révolution entre deux chaises?
text_one_column
Explosion post-COVID, le télétravail est devenu une nouvelle habitude de travail pour des millions d’employés, passant ainsi de statut de solution d’urgence à celui de nouveau mode de vie.
Avantages? Moins de transport, plus de temps, d’autonomie et moins d’interruptions. Risques? Isolement, flou entre pro et perso, surcharge mentale mais, surtout, comment créer une culture d’équipe quand chacun bosse en solo? Travailler à distance, ça signifie travailler à partir d’un lieu autre qu’un bureau. Ça peut se faire depuis le domicile, un espace de cotravail ou tout autre endroit où l’on a accès à Internet.
text_two_column
Explosion post-COVID, le télétravail est devenu une nouvelle habitude de travail pour des millions d’employés, passant ainsi de statut de solution d’urgence à celui de nouveau mode de vie.
Avantages? Moins de transport, plus de temps, d’autonomie et moins d’interruptions. Risques? Isolement, flou entre pro et perso, surcharge mentale mais, surtout, comment créer une culture d’équipe quand chacun bosse en solo? Travailler à distance, ça signifie travailler à partir d’un lieu autre qu’un bureau. Ça peut se faire depuis le domicile, un espace de cotravail ou tout autre endroit où l’on a accès à Internet.
Explosion post-COVID, le télétravail est devenu une nouvelle habitude de travail pour des millions d’employés, passant ainsi de statut de solution d’urgence à celui de nouveau mode de vie.
Avantages? Moins de transport, plus de temps, d’autonomie et moins d’interruptions. Risques? Isolement, flou entre pro et perso, surcharge mentale mais, surtout, comment créer une culture d’équipe quand chacun bosse en solo? Travailler à distance, ça signifie travailler à partir d’un lieu autre qu’un bureau. Ça peut se faire depuis le domicile, un espace de cotravail ou tout autre endroit où l’on a accès à Internet.
image
credit_photo
Explosion post-COVID, le télétravail est devenu une nouvelle habitude de travail pour des millions d’employés, passant ainsi de statut de solution d’urgence à celui de nouveau mode de vie.
Avantages? Moins de transport, plus de temps, d’autonomie et moins d’interruptions. Risques? Isolement, flou entre pro et perso, surcharge mentale mais, surtout, comment créer une culture d’équipe quand chacun bosse en solo? Travailler à distance, ça signifie travailler à partir d’un lieu autre qu’un bureau. Ça peut se faire depuis le domicile, un espace de cotravail ou tout autre endroit où l’on a accès à Internet.
title
Explosion post-COVID, le télétravail est devenu une nouvelle habitude de travail pour des millions d’employés, passant ainsi de statut de solution d’urgence à celui de nouveau mode de vie.
Avantages? Moins de transport, plus de temps, d’autonomie et moins d’interruptions. Risques? Isolement, flou entre pro et perso, surcharge mentale mais, surtout, comment créer une culture d’équipe quand chacun bosse en solo? Travailler à distance, ça signifie travailler à partir d’un lieu autre qu’un bureau. Ça peut se faire depuis le domicile, un espace de cotravail ou tout autre endroit où l’on a accès à Internet.
subtitle
Explosion post-COVID, le télétravail est devenu une nouvelle habitude de travail pour des millions d’employés, passant ainsi de statut de solution d’urgence à celui de nouveau mode de vie.
Avantages? Moins de transport, plus de temps, d’autonomie et moins d’interruptions. Risques? Isolement, flou entre pro et perso, surcharge mentale mais, surtout, comment créer une culture d’équipe quand chacun bosse en solo? Travailler à distance, ça signifie travailler à partir d’un lieu autre qu’un bureau. Ça peut se faire depuis le domicile, un espace de cotravail ou tout autre endroit où l’on a accès à Internet.
galerie_photo
Explosion post-COVID, le télétravail est devenu une nouvelle habitude de travail pour des millions d’employés, passant ainsi de statut de solution d’urgence à celui de nouveau mode de vie.
Avantages? Moins de transport, plus de temps, d’autonomie et moins d’interruptions. Risques? Isolement, flou entre pro et perso, surcharge mentale mais, surtout, comment créer une culture d’équipe quand chacun bosse en solo? Travailler à distance, ça signifie travailler à partir d’un lieu autre qu’un bureau. Ça peut se faire depuis le domicile, un espace de cotravail ou tout autre endroit où l’on a accès à Internet.
citation
Explosion post-COVID, le télétravail est devenu une nouvelle habitude de travail pour des millions d’employés, passant ainsi de statut de solution d’urgence à celui de nouveau mode de vie.
Avantages? Moins de transport, plus de temps, d’autonomie et moins d’interruptions. Risques? Isolement, flou entre pro et perso, surcharge mentale mais, surtout, comment créer une culture d’équipe quand chacun bosse en solo? Travailler à distance, ça signifie travailler à partir d’un lieu autre qu’un bureau. Ça peut se faire depuis le domicile, un espace de cotravail ou tout autre endroit où l’on a accès à Internet.
text_one_column
La semaine de quatre jours : Utopie ou futur immédiat?
text_two_column
La semaine de quatre jours : Utopie ou futur immédiat?
La semaine de quatre jours : Utopie ou futur immédiat?
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
La semaine de quatre jours : Utopie ou futur immédiat?
text_one_column
Même boulot, moins d’heures, même salaire. La semaine de quatre jours séduit de plus en plus d’entreprises et les résultats sont là : réduction du stress, hausse de la productivité, moral au beau fixe. L’idée derrière ce concept est que les employés peuvent être plus efficaces, plus heureux et parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant moins d’heures.
text_two_column
Même boulot, moins d’heures, même salaire. La semaine de quatre jours séduit de plus en plus d’entreprises et les résultats sont là : réduction du stress, hausse de la productivité, moral au beau fixe. L’idée derrière ce concept est que les employés peuvent être plus efficaces, plus heureux et parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant moins d’heures.
Même boulot, moins d’heures, même salaire. La semaine de quatre jours séduit de plus en plus d’entreprises et les résultats sont là : réduction du stress, hausse de la productivité, moral au beau fixe. L’idée derrière ce concept est que les employés peuvent être plus efficaces, plus heureux et parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant moins d’heures.
image
credit_photo
Même boulot, moins d’heures, même salaire. La semaine de quatre jours séduit de plus en plus d’entreprises et les résultats sont là : réduction du stress, hausse de la productivité, moral au beau fixe. L’idée derrière ce concept est que les employés peuvent être plus efficaces, plus heureux et parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant moins d’heures.
title
Même boulot, moins d’heures, même salaire. La semaine de quatre jours séduit de plus en plus d’entreprises et les résultats sont là : réduction du stress, hausse de la productivité, moral au beau fixe. L’idée derrière ce concept est que les employés peuvent être plus efficaces, plus heureux et parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant moins d’heures.
subtitle
Même boulot, moins d’heures, même salaire. La semaine de quatre jours séduit de plus en plus d’entreprises et les résultats sont là : réduction du stress, hausse de la productivité, moral au beau fixe. L’idée derrière ce concept est que les employés peuvent être plus efficaces, plus heureux et parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant moins d’heures.
galerie_photo
Même boulot, moins d’heures, même salaire. La semaine de quatre jours séduit de plus en plus d’entreprises et les résultats sont là : réduction du stress, hausse de la productivité, moral au beau fixe. L’idée derrière ce concept est que les employés peuvent être plus efficaces, plus heureux et parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant moins d’heures.
citation
Même boulot, moins d’heures, même salaire. La semaine de quatre jours séduit de plus en plus d’entreprises et les résultats sont là : réduction du stress, hausse de la productivité, moral au beau fixe. L’idée derrière ce concept est que les employés peuvent être plus efficaces, plus heureux et parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant moins d’heures.
text_one_column
Bureaux nouvelle génération : Chiens, plantes et café de spécialité
text_two_column
Bureaux nouvelle génération : Chiens, plantes et café de spécialité
Bureaux nouvelle génération : Chiens, plantes et café de spécialité
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
Bureaux nouvelle génération : Chiens, plantes et café de spécialité
text_one_column
L’espace de travail n’est plus une case grise de la journée. Il devient un lieu hybride, pensé pour donner envie de revenir. Chiens bienvenus, murs végétaux, cafés d’exception, zones de sieste, mobiliers design, le bureau se transforme en troisième lieu entre maison et café. Objectif : inspirer, connecter, fidéliser.
text_two_column
L’espace de travail n’est plus une case grise de la journée. Il devient un lieu hybride, pensé pour donner envie de revenir. Chiens bienvenus, murs végétaux, cafés d’exception, zones de sieste, mobiliers design, le bureau se transforme en troisième lieu entre maison et café. Objectif : inspirer, connecter, fidéliser.
L’espace de travail n’est plus une case grise de la journée. Il devient un lieu hybride, pensé pour donner envie de revenir. Chiens bienvenus, murs végétaux, cafés d’exception, zones de sieste, mobiliers design, le bureau se transforme en troisième lieu entre maison et café. Objectif : inspirer, connecter, fidéliser.
image
credit_photo
L’espace de travail n’est plus une case grise de la journée. Il devient un lieu hybride, pensé pour donner envie de revenir. Chiens bienvenus, murs végétaux, cafés d’exception, zones de sieste, mobiliers design, le bureau se transforme en troisième lieu entre maison et café. Objectif : inspirer, connecter, fidéliser.
title
L’espace de travail n’est plus une case grise de la journée. Il devient un lieu hybride, pensé pour donner envie de revenir. Chiens bienvenus, murs végétaux, cafés d’exception, zones de sieste, mobiliers design, le bureau se transforme en troisième lieu entre maison et café. Objectif : inspirer, connecter, fidéliser.
subtitle
L’espace de travail n’est plus une case grise de la journée. Il devient un lieu hybride, pensé pour donner envie de revenir. Chiens bienvenus, murs végétaux, cafés d’exception, zones de sieste, mobiliers design, le bureau se transforme en troisième lieu entre maison et café. Objectif : inspirer, connecter, fidéliser.
galerie_photo
L’espace de travail n’est plus une case grise de la journée. Il devient un lieu hybride, pensé pour donner envie de revenir. Chiens bienvenus, murs végétaux, cafés d’exception, zones de sieste, mobiliers design, le bureau se transforme en troisième lieu entre maison et café. Objectif : inspirer, connecter, fidéliser.
citation
L’espace de travail n’est plus une case grise de la journée. Il devient un lieu hybride, pensé pour donner envie de revenir. Chiens bienvenus, murs végétaux, cafés d’exception, zones de sieste, mobiliers design, le bureau se transforme en troisième lieu entre maison et café. Objectif : inspirer, connecter, fidéliser.
text_one_column
Du tac au tac : l’univers des perks qui torchent
text_two_column
Du tac au tac : l’univers des perks qui torchent
Du tac au tac : l’univers des perks qui torchent
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
Du tac au tac : l’univers des perks qui torchent
text_one_column
- • Plus de 50 % des travailleurs nord-américains considèrent la lumière naturelle et les vues extérieures comme les avantages de bureau les plus importants.
- 26 % des entreprises en Asie et 8 % en Europe offrent désormais des jours de congés spécifiques pour les douleurs menstruelles.
- Google et Zappos ont été pionniers mais, depuis 2023, des PME en France (santé mentale oblige) testent des espaces de repos officiels pendant les heures de travail.
- Au Japon et en Corée, certaines boîtes offrent un à trois jours pour se remettre d’une séparation.
- Congé pour jeux vidéo ou e-sport (plus rare, mais observé chez certains employeurs créatifs).
- Abonnement à des services culturels (Netflix, Spotify, divers billets de spectacle) offerts comme privilèges.
- Militance ou bénévolat : jours de congé dédiés à l’activisme social ou environnemental (demandé par 38 % des employés de moins de 30 ans).
- Prime de désengagement numérique : bonus si on déconnecte vraiment pendant ses vacances (certaines agences donnent jusqu’à 500 $ si aucune activité Slack/Teams n’est détectée).
text_two_column
- • Plus de 50 % des travailleurs nord-américains considèrent la lumière naturelle et les vues extérieures comme les avantages de bureau les plus importants.
- 26 % des entreprises en Asie et 8 % en Europe offrent désormais des jours de congés spécifiques pour les douleurs menstruelles.
- Google et Zappos ont été pionniers mais, depuis 2023, des PME en France (santé mentale oblige) testent des espaces de repos officiels pendant les heures de travail.
- Au Japon et en Corée, certaines boîtes offrent un à trois jours pour se remettre d’une séparation.
- Congé pour jeux vidéo ou e-sport (plus rare, mais observé chez certains employeurs créatifs).
- Abonnement à des services culturels (Netflix, Spotify, divers billets de spectacle) offerts comme privilèges.
- Militance ou bénévolat : jours de congé dédiés à l’activisme social ou environnemental (demandé par 38 % des employés de moins de 30 ans).
- Prime de désengagement numérique : bonus si on déconnecte vraiment pendant ses vacances (certaines agences donnent jusqu’à 500 $ si aucune activité Slack/Teams n’est détectée).
- • Plus de 50 % des travailleurs nord-américains considèrent la lumière naturelle et les vues extérieures comme les avantages de bureau les plus importants.
- 26 % des entreprises en Asie et 8 % en Europe offrent désormais des jours de congés spécifiques pour les douleurs menstruelles.
- Google et Zappos ont été pionniers mais, depuis 2023, des PME en France (santé mentale oblige) testent des espaces de repos officiels pendant les heures de travail.
- Au Japon et en Corée, certaines boîtes offrent un à trois jours pour se remettre d’une séparation.
- Congé pour jeux vidéo ou e-sport (plus rare, mais observé chez certains employeurs créatifs).
- Abonnement à des services culturels (Netflix, Spotify, divers billets de spectacle) offerts comme privilèges.
- Militance ou bénévolat : jours de congé dédiés à l’activisme social ou environnemental (demandé par 38 % des employés de moins de 30 ans).
- Prime de désengagement numérique : bonus si on déconnecte vraiment pendant ses vacances (certaines agences donnent jusqu’à 500 $ si aucune activité Slack/Teams n’est détectée).
image
credit_photo
- • Plus de 50 % des travailleurs nord-américains considèrent la lumière naturelle et les vues extérieures comme les avantages de bureau les plus importants.
- 26 % des entreprises en Asie et 8 % en Europe offrent désormais des jours de congés spécifiques pour les douleurs menstruelles.
- Google et Zappos ont été pionniers mais, depuis 2023, des PME en France (santé mentale oblige) testent des espaces de repos officiels pendant les heures de travail.
- Au Japon et en Corée, certaines boîtes offrent un à trois jours pour se remettre d’une séparation.
- Congé pour jeux vidéo ou e-sport (plus rare, mais observé chez certains employeurs créatifs).
- Abonnement à des services culturels (Netflix, Spotify, divers billets de spectacle) offerts comme privilèges.
- Militance ou bénévolat : jours de congé dédiés à l’activisme social ou environnemental (demandé par 38 % des employés de moins de 30 ans).
- Prime de désengagement numérique : bonus si on déconnecte vraiment pendant ses vacances (certaines agences donnent jusqu’à 500 $ si aucune activité Slack/Teams n’est détectée).
title
- • Plus de 50 % des travailleurs nord-américains considèrent la lumière naturelle et les vues extérieures comme les avantages de bureau les plus importants.
- 26 % des entreprises en Asie et 8 % en Europe offrent désormais des jours de congés spécifiques pour les douleurs menstruelles.
- Google et Zappos ont été pionniers mais, depuis 2023, des PME en France (santé mentale oblige) testent des espaces de repos officiels pendant les heures de travail.
- Au Japon et en Corée, certaines boîtes offrent un à trois jours pour se remettre d’une séparation.
- Congé pour jeux vidéo ou e-sport (plus rare, mais observé chez certains employeurs créatifs).
- Abonnement à des services culturels (Netflix, Spotify, divers billets de spectacle) offerts comme privilèges.
- Militance ou bénévolat : jours de congé dédiés à l’activisme social ou environnemental (demandé par 38 % des employés de moins de 30 ans).
- Prime de désengagement numérique : bonus si on déconnecte vraiment pendant ses vacances (certaines agences donnent jusqu’à 500 $ si aucune activité Slack/Teams n’est détectée).
subtitle
- • Plus de 50 % des travailleurs nord-américains considèrent la lumière naturelle et les vues extérieures comme les avantages de bureau les plus importants.
- 26 % des entreprises en Asie et 8 % en Europe offrent désormais des jours de congés spécifiques pour les douleurs menstruelles.
- Google et Zappos ont été pionniers mais, depuis 2023, des PME en France (santé mentale oblige) testent des espaces de repos officiels pendant les heures de travail.
- Au Japon et en Corée, certaines boîtes offrent un à trois jours pour se remettre d’une séparation.
- Congé pour jeux vidéo ou e-sport (plus rare, mais observé chez certains employeurs créatifs).
- Abonnement à des services culturels (Netflix, Spotify, divers billets de spectacle) offerts comme privilèges.
- Militance ou bénévolat : jours de congé dédiés à l’activisme social ou environnemental (demandé par 38 % des employés de moins de 30 ans).
- Prime de désengagement numérique : bonus si on déconnecte vraiment pendant ses vacances (certaines agences donnent jusqu’à 500 $ si aucune activité Slack/Teams n’est détectée).
galerie_photo
- • Plus de 50 % des travailleurs nord-américains considèrent la lumière naturelle et les vues extérieures comme les avantages de bureau les plus importants.
- 26 % des entreprises en Asie et 8 % en Europe offrent désormais des jours de congés spécifiques pour les douleurs menstruelles.
- Google et Zappos ont été pionniers mais, depuis 2023, des PME en France (santé mentale oblige) testent des espaces de repos officiels pendant les heures de travail.
- Au Japon et en Corée, certaines boîtes offrent un à trois jours pour se remettre d’une séparation.
- Congé pour jeux vidéo ou e-sport (plus rare, mais observé chez certains employeurs créatifs).
- Abonnement à des services culturels (Netflix, Spotify, divers billets de spectacle) offerts comme privilèges.
- Militance ou bénévolat : jours de congé dédiés à l’activisme social ou environnemental (demandé par 38 % des employés de moins de 30 ans).
- Prime de désengagement numérique : bonus si on déconnecte vraiment pendant ses vacances (certaines agences donnent jusqu’à 500 $ si aucune activité Slack/Teams n’est détectée).
citation
- • Plus de 50 % des travailleurs nord-américains considèrent la lumière naturelle et les vues extérieures comme les avantages de bureau les plus importants.
- 26 % des entreprises en Asie et 8 % en Europe offrent désormais des jours de congés spécifiques pour les douleurs menstruelles.
- Google et Zappos ont été pionniers mais, depuis 2023, des PME en France (santé mentale oblige) testent des espaces de repos officiels pendant les heures de travail.
- Au Japon et en Corée, certaines boîtes offrent un à trois jours pour se remettre d’une séparation.
- Congé pour jeux vidéo ou e-sport (plus rare, mais observé chez certains employeurs créatifs).
- Abonnement à des services culturels (Netflix, Spotify, divers billets de spectacle) offerts comme privilèges.
- Militance ou bénévolat : jours de congé dédiés à l’activisme social ou environnemental (demandé par 38 % des employés de moins de 30 ans).
- Prime de désengagement numérique : bonus si on déconnecte vraiment pendant ses vacances (certaines agences donnent jusqu’à 500 $ si aucune activité Slack/Teams n’est détectée).
text_one_column
Des stats qui en disent long…
text_two_column
Des stats qui en disent long…
Des stats qui en disent long…
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
Des stats qui en disent long…
text_one_column
- Selon des études récentes, 61 % des travailleurs hybrides affirment être plus productifs à domicile. Mais 34 % souffrent d’un manque de lien social. L’idéal? Une approche hybride bien dosée. Et, surtout, le luxe de choisir.
- Une étude réalisée par Ergotron a révélé que les travailleurs à distance sont 40 % plus productifs que leurs collègues qui travaillent au bureau.
« L’engagement se traduit maintenant différemment : les avantages ou bénéfices vont du REER collectif traditionnel, aux semaines de vacances illimitées en passant par la possibilité d’amener son chien ou d’avoir une journée de bénévolat payée dans l’année. Selon un rapport de la Banque de développement du Canada, en 2030, trois employés sur quatre seront issus de la génération Z ou Y. Ces employés, ils ne vivent plus pour travailler, ils travaillent dorénavant pour vivre. L’adéquation entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise devient prioritaire pour séduire les futurs employés. Deloitte confirme dans un rapport de 2024 que 39 % des Z et 34 % des Y ont déjà refusés des offres de travail parce que les valeurs n’étaient en harmonie avec leurs objectifs personnels et profesionnels », renchérit Mélanie Grenier.
text_two_column
- Selon des études récentes, 61 % des travailleurs hybrides affirment être plus productifs à domicile. Mais 34 % souffrent d’un manque de lien social. L’idéal? Une approche hybride bien dosée. Et, surtout, le luxe de choisir.
- Une étude réalisée par Ergotron a révélé que les travailleurs à distance sont 40 % plus productifs que leurs collègues qui travaillent au bureau.
« L’engagement se traduit maintenant différemment : les avantages ou bénéfices vont du REER collectif traditionnel, aux semaines de vacances illimitées en passant par la possibilité d’amener son chien ou d’avoir une journée de bénévolat payée dans l’année. Selon un rapport de la Banque de développement du Canada, en 2030, trois employés sur quatre seront issus de la génération Z ou Y. Ces employés, ils ne vivent plus pour travailler, ils travaillent dorénavant pour vivre. L’adéquation entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise devient prioritaire pour séduire les futurs employés. Deloitte confirme dans un rapport de 2024 que 39 % des Z et 34 % des Y ont déjà refusés des offres de travail parce que les valeurs n’étaient en harmonie avec leurs objectifs personnels et profesionnels », renchérit Mélanie Grenier.
- Selon des études récentes, 61 % des travailleurs hybrides affirment être plus productifs à domicile. Mais 34 % souffrent d’un manque de lien social. L’idéal? Une approche hybride bien dosée. Et, surtout, le luxe de choisir.
- Une étude réalisée par Ergotron a révélé que les travailleurs à distance sont 40 % plus productifs que leurs collègues qui travaillent au bureau.
« L’engagement se traduit maintenant différemment : les avantages ou bénéfices vont du REER collectif traditionnel, aux semaines de vacances illimitées en passant par la possibilité d’amener son chien ou d’avoir une journée de bénévolat payée dans l’année. Selon un rapport de la Banque de développement du Canada, en 2030, trois employés sur quatre seront issus de la génération Z ou Y. Ces employés, ils ne vivent plus pour travailler, ils travaillent dorénavant pour vivre. L’adéquation entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise devient prioritaire pour séduire les futurs employés. Deloitte confirme dans un rapport de 2024 que 39 % des Z et 34 % des Y ont déjà refusés des offres de travail parce que les valeurs n’étaient en harmonie avec leurs objectifs personnels et profesionnels », renchérit Mélanie Grenier.
image
credit_photo
- Selon des études récentes, 61 % des travailleurs hybrides affirment être plus productifs à domicile. Mais 34 % souffrent d’un manque de lien social. L’idéal? Une approche hybride bien dosée. Et, surtout, le luxe de choisir.
- Une étude réalisée par Ergotron a révélé que les travailleurs à distance sont 40 % plus productifs que leurs collègues qui travaillent au bureau.
« L’engagement se traduit maintenant différemment : les avantages ou bénéfices vont du REER collectif traditionnel, aux semaines de vacances illimitées en passant par la possibilité d’amener son chien ou d’avoir une journée de bénévolat payée dans l’année. Selon un rapport de la Banque de développement du Canada, en 2030, trois employés sur quatre seront issus de la génération Z ou Y. Ces employés, ils ne vivent plus pour travailler, ils travaillent dorénavant pour vivre. L’adéquation entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise devient prioritaire pour séduire les futurs employés. Deloitte confirme dans un rapport de 2024 que 39 % des Z et 34 % des Y ont déjà refusés des offres de travail parce que les valeurs n’étaient en harmonie avec leurs objectifs personnels et profesionnels », renchérit Mélanie Grenier.
title
- Selon des études récentes, 61 % des travailleurs hybrides affirment être plus productifs à domicile. Mais 34 % souffrent d’un manque de lien social. L’idéal? Une approche hybride bien dosée. Et, surtout, le luxe de choisir.
- Une étude réalisée par Ergotron a révélé que les travailleurs à distance sont 40 % plus productifs que leurs collègues qui travaillent au bureau.
« L’engagement se traduit maintenant différemment : les avantages ou bénéfices vont du REER collectif traditionnel, aux semaines de vacances illimitées en passant par la possibilité d’amener son chien ou d’avoir une journée de bénévolat payée dans l’année. Selon un rapport de la Banque de développement du Canada, en 2030, trois employés sur quatre seront issus de la génération Z ou Y. Ces employés, ils ne vivent plus pour travailler, ils travaillent dorénavant pour vivre. L’adéquation entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise devient prioritaire pour séduire les futurs employés. Deloitte confirme dans un rapport de 2024 que 39 % des Z et 34 % des Y ont déjà refusés des offres de travail parce que les valeurs n’étaient en harmonie avec leurs objectifs personnels et profesionnels », renchérit Mélanie Grenier.
subtitle
- Selon des études récentes, 61 % des travailleurs hybrides affirment être plus productifs à domicile. Mais 34 % souffrent d’un manque de lien social. L’idéal? Une approche hybride bien dosée. Et, surtout, le luxe de choisir.
- Une étude réalisée par Ergotron a révélé que les travailleurs à distance sont 40 % plus productifs que leurs collègues qui travaillent au bureau.
« L’engagement se traduit maintenant différemment : les avantages ou bénéfices vont du REER collectif traditionnel, aux semaines de vacances illimitées en passant par la possibilité d’amener son chien ou d’avoir une journée de bénévolat payée dans l’année. Selon un rapport de la Banque de développement du Canada, en 2030, trois employés sur quatre seront issus de la génération Z ou Y. Ces employés, ils ne vivent plus pour travailler, ils travaillent dorénavant pour vivre. L’adéquation entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise devient prioritaire pour séduire les futurs employés. Deloitte confirme dans un rapport de 2024 que 39 % des Z et 34 % des Y ont déjà refusés des offres de travail parce que les valeurs n’étaient en harmonie avec leurs objectifs personnels et profesionnels », renchérit Mélanie Grenier.
galerie_photo
- Selon des études récentes, 61 % des travailleurs hybrides affirment être plus productifs à domicile. Mais 34 % souffrent d’un manque de lien social. L’idéal? Une approche hybride bien dosée. Et, surtout, le luxe de choisir.
- Une étude réalisée par Ergotron a révélé que les travailleurs à distance sont 40 % plus productifs que leurs collègues qui travaillent au bureau.
« L’engagement se traduit maintenant différemment : les avantages ou bénéfices vont du REER collectif traditionnel, aux semaines de vacances illimitées en passant par la possibilité d’amener son chien ou d’avoir une journée de bénévolat payée dans l’année. Selon un rapport de la Banque de développement du Canada, en 2030, trois employés sur quatre seront issus de la génération Z ou Y. Ces employés, ils ne vivent plus pour travailler, ils travaillent dorénavant pour vivre. L’adéquation entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise devient prioritaire pour séduire les futurs employés. Deloitte confirme dans un rapport de 2024 que 39 % des Z et 34 % des Y ont déjà refusés des offres de travail parce que les valeurs n’étaient en harmonie avec leurs objectifs personnels et profesionnels », renchérit Mélanie Grenier.
citation
- Selon des études récentes, 61 % des travailleurs hybrides affirment être plus productifs à domicile. Mais 34 % souffrent d’un manque de lien social. L’idéal? Une approche hybride bien dosée. Et, surtout, le luxe de choisir.
- Une étude réalisée par Ergotron a révélé que les travailleurs à distance sont 40 % plus productifs que leurs collègues qui travaillent au bureau.
« L’engagement se traduit maintenant différemment : les avantages ou bénéfices vont du REER collectif traditionnel, aux semaines de vacances illimitées en passant par la possibilité d’amener son chien ou d’avoir une journée de bénévolat payée dans l’année. Selon un rapport de la Banque de développement du Canada, en 2030, trois employés sur quatre seront issus de la génération Z ou Y. Ces employés, ils ne vivent plus pour travailler, ils travaillent dorénavant pour vivre. L’adéquation entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise devient prioritaire pour séduire les futurs employés. Deloitte confirme dans un rapport de 2024 que 39 % des Z et 34 % des Y ont déjà refusés des offres de travail parce que les valeurs n’étaient en harmonie avec leurs objectifs personnels et profesionnels », renchérit Mélanie Grenier.
text_one_column
Mieux travailler, vraiment?
text_two_column
Mieux travailler, vraiment?
Mieux travailler, vraiment?
image
credit_photo
title
subtitle
galerie_photo
citation
Mieux travailler, vraiment?
text_one_column
On n’a jamais autant parlé de liberté, d’équilibre et d’humain au travail. Et, pourtant, le « burnout » reste tendance et l’angoisse existentielle, bien vivante. Mais, une chose est sûre, le modèle 9 à 5 et métro-boulot-dodo est mort.
Travailler mieux, ce n’est pas travailler moins. C’est travailler plus intelligemment, avec plus de sens, plus de choix, plus de silence quand il le faut. Avec ou sans chien sous le bureau, tant qu’on a choisi d’y être.
text_two_column
On n’a jamais autant parlé de liberté, d’équilibre et d’humain au travail. Et, pourtant, le « burnout » reste tendance et l’angoisse existentielle, bien vivante. Mais, une chose est sûre, le modèle 9 à 5 et métro-boulot-dodo est mort.
Travailler mieux, ce n’est pas travailler moins. C’est travailler plus intelligemment, avec plus de sens, plus de choix, plus de silence quand il le faut. Avec ou sans chien sous le bureau, tant qu’on a choisi d’y être.
On n’a jamais autant parlé de liberté, d’équilibre et d’humain au travail. Et, pourtant, le « burnout » reste tendance et l’angoisse existentielle, bien vivante. Mais, une chose est sûre, le modèle 9 à 5 et métro-boulot-dodo est mort.
Travailler mieux, ce n’est pas travailler moins. C’est travailler plus intelligemment, avec plus de sens, plus de choix, plus de silence quand il le faut. Avec ou sans chien sous le bureau, tant qu’on a choisi d’y être.
image
credit_photo
On n’a jamais autant parlé de liberté, d’équilibre et d’humain au travail. Et, pourtant, le « burnout » reste tendance et l’angoisse existentielle, bien vivante. Mais, une chose est sûre, le modèle 9 à 5 et métro-boulot-dodo est mort.
Travailler mieux, ce n’est pas travailler moins. C’est travailler plus intelligemment, avec plus de sens, plus de choix, plus de silence quand il le faut. Avec ou sans chien sous le bureau, tant qu’on a choisi d’y être.
title
On n’a jamais autant parlé de liberté, d’équilibre et d’humain au travail. Et, pourtant, le « burnout » reste tendance et l’angoisse existentielle, bien vivante. Mais, une chose est sûre, le modèle 9 à 5 et métro-boulot-dodo est mort.
Travailler mieux, ce n’est pas travailler moins. C’est travailler plus intelligemment, avec plus de sens, plus de choix, plus de silence quand il le faut. Avec ou sans chien sous le bureau, tant qu’on a choisi d’y être.
subtitle
On n’a jamais autant parlé de liberté, d’équilibre et d’humain au travail. Et, pourtant, le « burnout » reste tendance et l’angoisse existentielle, bien vivante. Mais, une chose est sûre, le modèle 9 à 5 et métro-boulot-dodo est mort.
Travailler mieux, ce n’est pas travailler moins. C’est travailler plus intelligemment, avec plus de sens, plus de choix, plus de silence quand il le faut. Avec ou sans chien sous le bureau, tant qu’on a choisi d’y être.
galerie_photo
On n’a jamais autant parlé de liberté, d’équilibre et d’humain au travail. Et, pourtant, le « burnout » reste tendance et l’angoisse existentielle, bien vivante. Mais, une chose est sûre, le modèle 9 à 5 et métro-boulot-dodo est mort.
Travailler mieux, ce n’est pas travailler moins. C’est travailler plus intelligemment, avec plus de sens, plus de choix, plus de silence quand il le faut. Avec ou sans chien sous le bureau, tant qu’on a choisi d’y être.
citation
On n’a jamais autant parlé de liberté, d’équilibre et d’humain au travail. Et, pourtant, le « burnout » reste tendance et l’angoisse existentielle, bien vivante. Mais, une chose est sûre, le modèle 9 à 5 et métro-boulot-dodo est mort.
Travailler mieux, ce n’est pas travailler moins. C’est travailler plus intelligemment, avec plus de sens, plus de choix, plus de silence quand il le faut. Avec ou sans chien sous le bureau, tant qu’on a choisi d’y être.